近日，玉溪家園公司進入年終考核“沖刺期”，上級考評與內(nèi)部考核同步推進、雙向發(fā)力，形成“雙線作戰(zhàn)、同頻共振”的工作格局，以精準考核為“指揮棒”和“試金石”，全面檢驗年度工作成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄能增勢。
公司堅持“高位統(tǒng)籌、精細籌備”的工作原則迎接上級考核這一重要“年度檢閱”，將其作為彰顯國企責任擔當、展示年度工作實績的關(guān)鍵契機。公司主要領(lǐng)導掛帥指揮，第一時間召開專題部署會，建立“領(lǐng)導包抓、部門聯(lián)動、責任到人”的工作機制；各部門迅速響應，對照考核指標逐項梳理任務(wù)完成情況，深挖工作亮點成效，加強協(xié)同聯(lián)動，從年度經(jīng)營數(shù)據(jù)的精準核算到重點項目的進展復盤，從安全生產(chǎn)的隱患排查到黨建工作的深度融合，全方位梳理工作實績，通過“數(shù)據(jù)說話、案例支撐”的方式，全面展現(xiàn)經(jīng)營管理硬實力與黨建引領(lǐng)軟實力，以嚴肅務(wù)實的態(tài)度全力爭取上級認可。
公司秉持“系統(tǒng)謀劃、靶向發(fā)力”的思路同步啟動內(nèi)部考核工作，創(chuàng)新構(gòu)建“黨建引領(lǐng)+業(yè)績導向”雙維度考核體系，將黨支部書記抓基層黨建述職評議與KPI績效考核深度融合，打造“考黨建、促業(yè)務(wù)、強管理”的閉環(huán)機制�？己朔桨柑崆爸\劃、科學完備，既明確KPI核心硬性指標，又細化黨建考核指標�？己瞬扇 笆雎殰y評+個人自評+交叉互評+領(lǐng)導點評”四維評價方式，黨支部書記現(xiàn)場“亮成績、找差距、談規(guī)劃”，接受民主評議；KPI完成情況通過數(shù)據(jù)核查、任務(wù)復盤、現(xiàn)場核驗等方式逐項認定，確保評價客觀公正�？己诉^程中既肯定亮點成績、鼓舞士氣，也精準指出突出問題、明確改進方向，引導員工在對比中找差距、在反思中促提升。更值得關(guān)注的是，黨建述職評議結(jié)果與KPI考核成績將作為評優(yōu)評先、薪酬分配、崗位調(diào)整的核心依據(jù)，樹立“黨建過硬、業(yè)績突出者優(yōu)先”“獎優(yōu)罰劣、能上能下”的鮮明導向，推動形成“比黨建實效、比業(yè)績貢獻、比擔當作為”的濃厚氛圍，為公司后續(xù)發(fā)展注入強勁動力。
雙線考核齊發(fā)力，凝心聚力啟新程。2026年，玉溪家園公司將以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風，深化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、相互促進，深入推進作風革命、效能革命，聚焦重點領(lǐng)域發(fā)力，緊盯經(jīng)濟運行抓調(diào)度、抓沖刺，緊盯項目建設(shè)抓招引、抓落地，緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展抓培育、抓壯大，以“干一件成一件”的勁頭，持續(xù)夯實經(jīng)營基礎(chǔ)、強化管理效能、激發(fā)隊伍活力，以更加昂揚的姿態(tài)、更加務(wù)實的作風，奮力譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
撰稿：董媛婕
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